Com uma atmosfera amparada pelo conceito life mentory, Clube R1 posiciona-se como um ambiente institucional, plural e apartidário de construção estratégica, baseado em experiências vividas, inteligência aplicada e visão ampliada como ativos centrais do crescimento sustentável.
Nos dias 27 e 28 de fevereiro de 2026, o Grupo R1 realiza, em Belo Horizonte, seu 1º Encontro de 2026 do Clube R1, reunindo empresários, executivos e líderes em torno de um conceito central no ambiente corporativo contemporâneo: life mentory aplicada à estratégia empresarial. O encontro é exclusivo para convidados e integrantes do Clube R1.
Mais do que um evento, o Encontro se estabelece como um ambiente proprietário de construção intelectual, concebido para ampliar repertórios, aprofundar a leitura de cenários e fortalecer a capacidade de decisão em contextos de alta complexidade. A proposta parte da premissa de que estratégias eficazes não nascem apenas do conhecimento técnico, mas da capacidade de organizar experiências reais em inteligência prática.
Sob o comando de Ricardo Nunes, fundador do Grupo R1 e da Ricardo Eletro, o encontro consolida-se como uma imersão em desenvolvimento intelectual baseado na vivência concreta. Trajetórias empresariais, decisões críticas, ciclos de crescimento, rupturas e reconstruções são analisados como ativos estratégicos, capazes de orientar líderes que buscam consistência, longevidade e visão de longo prazo.
Life mentory como eixo da estratégia empresarial
O conceito life mentory dialoga com três matrizes amplamente reconhecidas no campo do desenvolvimento humano e executivo, organizadas de forma integrada e estratégica pelo Clube R1.
A primeira é a aprendizagem experiencial (Experiential Learning), fundamentada por autores como David Kolb, que defende que o aprendizado mais profundo surge da experiência vivida, refletida e aplicada — abordagem amplamente utilizada em MBAs e programas de formação executiva ao redor do mundo.
A segunda matriz é a mentoria baseada em trajetória, que combina a mentoria tradicional com a vivência real. Nesse modelo, o head não transmite teoria, mas compartilha leitura de contexto, maturidade decisória e inteligência construída ao longo do tempo.
A terceira é o storytelling estratégico, que utiliza histórias reais como ferramenta de construção de sentido. Quando aplicado aos negócios, transforma narrativas pessoais em aprendizado estruturado, capaz de orientar decisões, posicionamentos e estratégias.
É na interseção desses três campos que o Clube R1 estabelece sua principal diferenciação: “Ele não se limita ao ensino ou à inspiração, mas à organização consciente da experiência vivida em inteligência estratégica aplicada ao negócio”, resume Danilo Borba, C-Level da indústria têxtil e integrante do Clube R1.
Pluralidade de visões, neutralidade institucional e foco exclusivo em estratégia empresarial
Reunidos não por bandeiras ideológicas, políticas e/ou religiosas, mas pela capacidade de traduzir vivências em aprendizados aplicáveis, os convidados pretendem ampliar visão estratégica, provocar reflexão qualificada e enriquecer o repertório decisório dos participantes.
O Encontro do Clube R1 não se configura como espaço de posicionamento político, ideológico ou religioso, mas como um fórum proprietário de inteligência empresarial, orientado à troca de experiências, à maturidade decisória e à construção de valor de longo prazo.
Para Ricardo Nunes, o momento empresarial exige maturidade intelectual e abertura ao diálogo estruturado:
“Empresários que desejam crescer precisam ampliar repertório. O Clube R1 permite transformar experiência em inteligência estratégica. Em um mundo marcado pela complexidade e pela velocidade das transformações, fechar-se ao intercâmbio de ideias é renunciar a um dos valores humanos mais relevantes: a inteligência construída em conjunto. Conhecimento constrói pontes.”
Entre os convidados confirmados nesta edição estão Eduardo Oinegue, jornalista e âncora da Band; Sérgio Zimerman, fundador da Petz e referência no varejo nacional; Nikolas Ferreira, deputado federal por Minas Gerais; e Cláudio Duarte, comunicador reconhecido por sua atuação em liderança e comportamento humano.
Histórico de impacto e continuidade estratégica
Os encontros realizados ao longo de 2025 consolidaram o Clube R1 como um ambiente de alta densidade relacional e estratégica, reunindo líderes de diferentes setores em experiências imersivas marcadas por troca qualificada, geração de negócios e fortalecimento de conexões.
Criado como uma iniciativa exclusiva do Grupo R1, o Encontro tem como objetivo ampliar visão, estimular crescimento estruturado, trocar e difundir inteligência aplicada, posicionando-se como parte central de uma estratégia empresarial eficaz.
“Em mercados dinâmicos, vence quem lê melhor o contexto, integra perspectivas e decide com profundidade”, acrescenta Nunes.
A Caixa Preta do Brasil: liderança, risco e a gestão da própria vida
Um dos pontos centrais desta edição do Encontro do Clube R1 é a provocação conceitual “A Caixa Preta do Brasil”, uma metáfora autoral que convida empresários a acessar aquilo que normalmente permanece oculto no exercício da liderança.
A “caixa preta” não se refere apenas a números, mercados ou cenários macroeconômicos. Ela representa decisões difíceis e solitárias, conflitos internos, a tensão entre empresa e família e o peso silencioso de ser dono, fatores que raramente aparecem em relatórios, mas impactam diretamente a qualidade das decisões estratégicas.
Na leitura proposta pelo Clube R1, o verdadeiro risco empresarial não está apenas nas oscilações do mercado, mas na forma como o líder conduz a própria vida e interpreta sua trajetória. A maior vulnerabilidade não está fora da empresa, mas dentro do próprio empresário que nunca interrompeu a operação para revisar sua rota.
Para simbolizar esse fechamento, o evento se encerra com a entrega de uma manchete grandiosa personalizada para cada membro do Clube R1, reforçando a mensagem de que empresa grande não nasce de um dono pequeno.
“O empresário passa a vida inteira analisando risco de mercado, mas raramente analisa o risco de continuar vivendo no automático. A verdadeira caixa preta não está na economia do país, ela está dentro de cada líder que nunca parou para revisar sua própria rota. Empresa grande não nasce de um dono pequeno. Eu vivi isso na pele.”, afirma Ricardo Nunes.
Ao trazer essa abordagem para o centro da estratégia empresarial, o Clube R1 reafirma sua proposta de ir além da técnica, promovendo um espaço onde trajetória, consciência e inteligência aplicada se tornam ativos reais de crescimento, longevidade e consistência decisória.
Sobre o Grupo R1
Fundado por Ricardo Nunes, o Grupo R1 é um ecossistema dedicado à formação, ao fortalecimento e à profissionalização do empresariado brasileiro. Com metodologia prática, foco em resultados e visão ética de longo prazo, o grupo oferece programas, mentorias e experiências voltadas à construção de negócios sustentáveis em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.
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